苏美达轻纺举办2014年第二期研讨会
2014-07-28 09:07:45
 

 

    2014年7月25日,轻纺公司召开了主题为“探寻有质量可持续发展之路”的年度第二期研讨会,集团党委书记、副董事长、轻纺公司董事长杨永清携轻纺公司领导班子成员、本部事业部及投资公司总经理助理以上人员、各综合职能及资源部门负责人、直属实业工厂主要负责人以及各事业部总经理推荐的人员,共80余人参加了会议。

    为了提升研讨会的效果,本期研讨会创新了方式,改为主题发言+分组讨论+分享交流的方式。
 
    研讨会由杨总开题并主持主题交流发言环节。邀请过往五年中,发展较快、体量较大同时效益较好的五个部门做主题交流。杨总针对发言进行了现场点评,他重点强调了几个关键词:聚焦、聚焦、再聚焦,复盘,学习,厚积薄发,授人以渔。希望大家一定要结合自身的实际情况,方向性地吸收才会有营养。
 

 
    轻纺公司总经理范雯烨主持了分组讨论和交流分享环节。范总设定了“三个一”的讨论方向,第一个“一”是设定一个目标,时间跨度最多是一年半,也就是到2015年年末,这个目标应该是可衡量的;第二个“一”是提出一个愿景,希望公司在实现目标后给予的激励政策;第三个“一”是做出一个承诺,如果达不到这个目标,对团队有什么惩罚措施。
 
    各个部门/单位在经过40分钟的紧张而热烈的讨论后,派出代表纷纷阐述各自的“三个一”。范总逐一进行了点评并指出,总体上看,大家的目标都非常积极、令人鼓舞,愿景都大同小异、趋同性很强,承诺则花样繁多、有的令人捧腹。最后,范总小结并希望大家:汇聚微意愿,创造新希望!
 

 
    在小组交流分享后,杨总对本次研讨会进行了小结,杨总指出,上午五位同志做了精彩的主题交流发言,下午范总提出了新的点子进行分组研讨,大家开展了头脑风暴,群策群力,效果很好,大家提出的目标令人振奋,但要实现这个目标,一定要做到“三个透”:想透、说透、做透!希望大家回去后,要认真甄选几个项目,组织力量,按照行动学习课程上学到的步骤去行动,只有有效的行动,我们才能真正进步。
 
    杨总在讲话的最后,对轻纺公司的当前及未来一段时期的工作方向提出了四点重点意见:
    一是要围绕有质量可持续的发展和实现亿美元级事业部的目标,重新认真审视客户结构。
    二是要始终抓住主流客户的需求,这是我们不变的业务发展方针。
    三是要围绕主流客户和核心需求,建设资源和能力。
    四是要持续加强团队建设和文化建设。
 
    正如杨总在本次研讨会上所指出和强调的:“同志们,今天的轻纺公司在大家十几年的努力下,已经成为了行业里的有一定影响力的企业。今天,如果我们能谦虚谨慎,冷静思考,持续努力,扎实工作,继续付出不亚于任何人的努力,秉持仁爱感恩的思想,相信轻纺公司的美好明天一定更加令人期待!”是的,只要轻纺公司全体伙伴,上下同欲、群策群力、攻坚克难、拼搏进取,在优秀文化理念的浸润下,一定能不断开创公司发展的新局面,描绘公司有质量可持续发展的新篇章!
 
    文/周运宝
    图/孙  路
 
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