苏美达轻纺举办2014年二季度实业交流会
2014-07-17 10:40:16
 

 

    2014年7月16日下午,轻纺公司在六合生产基地召开了轻纺公司自有实业2014年二季度(总第18期)工作交流会。公司相关领导、各实业工厂、公司相关职能部门负责人近60人参加了会议。本次工作交流会议的主题为“如何全方位提升实业工厂的生产效率”,会议分为财务分析、交流发言及现场分组研讨、杨总发表重要讲话三个部分。
 
    一、财务分析
实业财务就各家实业工厂2014年上半年的财务状况,进行了详细的分析,并对各实业工厂出现的问题提出了建议。
 
    二、交流发言及现场分组讨论
 
    为了提高效率,在杨总的倡议下,本次会议改变了以往的模式,做一次尝试,采用主题交流发言+分组讨论的方式。
 
    首先,由各实业工厂主要负责人根据会议通知“如何提升生产效率”进行主题交流发言,接着,进入现场分组讨论阶段。本次会议按照工厂和职能板块共分为6个小组,取得良好的效果。
 

 
    三、杨总发表了题为“解放思想、开拓创新,走以高效率为核心的实业发展新道路”重要讲话。
 
    杨总首先对行业形势进行了简要分析,接着提出作为位于长三角的实业企业的发展之路包括两条:一条是做高技术、高品质,核心是高服务、高价值、高工缴的发展道路。我称之为做高端品牌,走质量之路;二条是做高生产效率的发展道路,我称之为走效率之路。杨总在讲话中强调,我们的新思想是:工资不是成本,单件工资才是成本!必须要“上下同欲,软硬兼施”。“上下同欲”就是沟通、合力、文化。“软”代表的是精益生产、工艺程序;“硬”代表的是设备、小工具和模板。
 
    公司副总经理朱玉在主持的最后说,实业在激烈的市场竞争中要发展、要生存下去,就是要用围绕提高效率的手段来增加收入,提高利润。我们的实业工厂一定要在精益化生产和精细化管理方面下苦功,与对照标杆企业找差距,在生产经营管理的各个方面都要有所建树。那么,我们才能与优秀的实业工厂缩短距离,甚至在未来进行超越,占据行业领跑的地位。那么我们的实业才能够支撑轻纺公司新一轮的发展,为轻纺公司的发展增添强劲动力。
 
    文/朱凯    图/孙路
 
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