苏美达轻纺举办2014年第一期研讨会
2014-04-21 16:09:47
 

    2014年4月18 日下午~19 日上午,苏美达集团副董事长、轻纺公司董事长杨永清主持召开了由伊顿品牌发展事业部主办的主题为“如何打造亿美元级事业部”的公司本年度第一期研讨会。轻纺公司领导班子全体成员、本部事业部及投资公司总经理助理以上人员、各综合职能及资源部门负责人、直属实业工厂主要负责人以及各事业部推荐的部门经理共80余人参加了研讨会。

    在会议开始阶段,杨总以一张轻纺公司1996年-2013年业务规模发展图进行切入,简要分析回顾了轻纺公司自成立以来的各个发展阶段的特征、遇到的问题以及采取的战略举措,从而引出本次研讨会选题的原因。结合本次会议的议题,本次研讨会邀请了人员较多的事业部/单位的共计10位负责人先后交流发言。
 
    针对每一个人的发言,杨总均予以了现场点评和核心观点的提炼和分享,并着重强调了几个核心关键词:战略定位、细分市场、差异化、聚焦、学习、发展质量、风险防范、信息化等。杨总指出,每个人的发言,事先都进行了精心准备,都是在讲述一个部门/单位发展历程的故事,不同的故事,不同的经历,其中的酸甜苦辣、成功得失,展现出了不同的精彩,给了我们不同的启示。只要用心去听,总有一款适合你!

    在研讨会的最后,杨总对本次会议进行了小结并做出了三点重要指示和要求:
 
    1.发展是硬道理,没有别的选择
 
    2.在发展的道路上,要坚持有质量发展
 
    3.会后要温故知新,理清工作思路
 
    2014年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年,也是全面实施轻纺公司“十二五”战略规划的重要一年,更是推进转型升级、创新发展的关键一年。在全面客观分析内外形势的基础上,贯彻中央经济工作会议精神和集团稳中求进的发展要求,公司确定了2014年的指导思想和“一条主线”、“二个转”的发展策略、“八个更加注重”的重点工作举措。本次研讨会就是为了贯彻今年的工作部署,紧紧围绕有质量可持续发展的经营核心和做大做强的愿景目标,交流和探讨如何将事业部推上一个更高发展平台的路径和方法。会上,各个交流发言的部门/单位都充满信心地提出了积极的目标,“打造亿美元级事业部”的新目标的确立为我们提供了新的动力,再一次吹响了轻纺公司新一轮发展的嘹亮号角,令人振奋,催人奋进,对公司的长远发展意义重大,必将有力促进公司“十二五”目标的实现,也必将有力推动公司向着行业领跑、富足有爱的愿景不断迈进!
 
     文/周运宝    图/孙 路
 
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